صفحه محصول - پاورپوینت رويكرد مبتنی بر منابع

پاورپوینت رويكرد مبتنی بر منابع



نوع فایل:power point

قابل ویرایش:43 اسلاید



قسمتی از اسلایدها:
موفقيت عملكرد شركت و راهبردهاي انتخاب شده(دو رويكرد):

1- تحليل محيطي (بيروني) – مدل بنيادي سازمان صنعتي و مدل محيطي مزيت رقابتي- مدلهاي جذابيت صنعت (عملكرد تابع متغيرهاي محيطي)

2- تحليل دروني – مدل رويكرد مبتني بر منابع (عملكرد تابع توانمنديهاي محوري)
مفروضات مدل محيطي مزيت رقابتي :

1- منابع استراتژیک تحت کنترل شرکتها در درون یک صنعت یا گروه يكسان هستند.

(پورتر – روملت )

2- عدم تجانس منابع در یک صنعت یا گروه (احتمالا ناشی از ورود داده های جدید) عمر کوتاهی خواهد داشت زیرا می توانند در بازار مبادله شوند بنابراین بسیار قابل انتقال هستند(بارنی 1986 و هیرشیفر19820)



فهرست مطالب واسلایدها:

اجراي راهبرد- رويكرد مبتني بر منابع- توانمندي محوري

رويكرد مبتني بر منابع- سلسله مراتب

منابع شركت

سايرتعاريف منابع شركت

ويژگي هاي منابع داراي پتانسيل ايجاد مزيت رقابتي پايدار

ساير نظريات پيرامون تقليد پذيري ناقص

قابلیت ها

توانمندی ها

توانمندی هاي محوری

شناسایی توانمندی های محوری و از دست دادن آنها

فرآيند ایجاد توانمندی محوری (شرکت NEC)

تخصيص منابع شركت

كميته هماهنگي در فرآيند شناسايي قابليتها ، توانمنديها و توانمنديهاي محوري

سئوالات هشت گانه ايستا و پويا

معماری راهبردی

تنوع توانمندي محوري جايگزين تنوع SBU ها

نتيجه

مدل اجراي راهبرد با رويكرد رشد مبتني بر توانمندي داخلي

مدل اجراي راهبرد با رويكرد سنتی

تغییر پارادایم مدیریت راهبرد از رویکرد سنتی به توانمندی محوری

برخی ویژگی های رویکرد رشد مبتنی بر توانمندی محوری

شرکت نستله و تغییر راهبرد رشد از تملک به توانمندیهای داخلی

موانع رشد مبتنی بر توانمندیهای داخلی

مدل پیشنهادی برای رشد مبتنی بر توانمندی داخلی

پرتفوی کلی راهبردی

وظایف جدید نقش آفرینان دراجرای راهبرد

نکات قابل توجه در اجرای راهبردهای سه گانه
پیشرو – توسعه سریع – موقعیت مسلط

جمع بندی دیدگاه ها

چهار مولفه اساسی مدیریت راهبردی

سازمان

محصولات ( کالاها و خدمات )

هدف ها ( بازارها)

صنعت و گروه

رقابت



منابع وماخذ:
مدیریت راهبردی در اندیشه نظریه پردازان ، دکتر حسین رحمان سرشت ، انتشارات دانشگاه علامه طباطبایی ، تهران 1383.