صفحه محصول - پاورپوینت کامل با عنوان زنجیره ارزش حسابداری مدیریت و سیستم مدیریت هزینه

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل : PowerPoint (..pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد صفحه : 31 صفحه

قسمتی از متن PowerPoint (..pptx) :

زنجیره ارزش حسابداری مدیریت و سیستم مدیریت هزینه ارزش: بار معنایی خاص که انسان به برخی اعمال یا پدیده ها نسبت میدهد. بنگاه های اقتصادی و کارکنان برای ماندن در عرصه رقابت باید ارزش ایجاد کنند. بیان کردن این جمله که«در عرصه تجارت فعالیت می کنیم تا ارزش را به مشتریان خود عرضه کنیم»اساس ماموریت و رسالت شرکتها و سازمان ها را تشکیل می دهد. ایجاد ارتباط این ارزش و اهداف و سپس همگام شدن با چنین ارزشی دشوارترین بخش کار است. ایجاد تعادل بین اولویت ها موضوع اصلی در ارزش است مشکل اصلی این است همه بنگاه ها درباره ارزش صحبت می کنند اما تعداد محدودی از آنها هدف گذاری و ارزیابی بر مبنای ارزش را تعریف می کنند. فراهم کردن ارزش مورد انتظار هر گروه مستلزم تامین ارزش مورد نظر گروه هاست. 1- ارزش مورد نظر مشتریان 2- ارزش مورد نظر سهامداران 3- ارزش مورد نظر کارکنان بنگاه اقتصادی باید به گونه ای برنامه ریزی کند که بتواند بین ارزش مورد انتظار مشتریان و سهامداران و کارکنان خور تعادل ایجاد کند و به طور اساسی و مستمر ارزش مزبور را ایجاد کند. مقدمه انجمن حسابداران مدیریت در بیانیه شماره 4 خود ارزش ازدیدگاه سهامداران را به شرح زیر تعریف کرده است: از نقطه نظر اقتصادی، ارزش زمانی ایجاد می شود که مدیریت درآمد بیش از هزینه های اقتصادی صرف شده برای تحقق این درآمد ایجاد کند. هزینه ها از چهار منبع : 1)حقوق و مزایای کارکنان 2) مواد،ملزومات و استهلاک اقتصادی دارایی های فیزیکی 3) مالیات 4) هزینه های فرصت از دست رفته سرمایه ناشی می شود. ارزش از دیدگاه کارکنان به اندازه ایجاد ارزش مورد نظر مشتریان و سهامداران حایز اهمیت است.کارکنان ارزش مورد انتظار خود را در بنگاهی که مشغول به کار هستند دریافت می کنند و بنگاه اقتصادی بدون داشتن کارکنان متخصص،کارآمد،شاداب و راضی نمی تواند کالا یاخدمات مورد انتظار مشتریان را فراهم کند. ارزش از دیدگاه مشتری از دیدگاه مشتری مبلغ فروش یک شاخص ساده از ارزش کل دریافت شده توسط مشتری در یک زنجیره ارزش است.مشتریان از طریق وجه نقدی که پرداخت میکند به ارزش دریافتی خود نمره میدهد. تمرکز بر مشتریان یکی از اساسی ترین تغییرات در محیط کسب و کار ، افزایش تمرکز شرکتها بر انتظارات مشتریان راجع به کارکرد و کیفیت محصول می باشد. امروزه بدون توجه به مشتریان و تامین انتظارات آنان، نمی توان در بازار رقابت جهانی موفق بود. دستیابی به مزیت رقابتی و در نهایت موفقیت ، تابعی از نیازها و رضایتمندی مشتریان می باشد. شرکتها به منظور ایجاد مزیت رقابتی نسبت به سایر رقبا، بایدبر ارزش برای مشتریان تمرکز نمایند. ارزش برای مشتریان عبارت است از تفاوت بین مزایای مشهود و نامشهودی که مشتریان دریافت نموده اند و منابعی که مشتریان بابت دریافت آن کالا و خدمات از دست می دهند. منظور از مزیت رقابتی، ایجاد ارزش بالاتر برای مشتریان با بهای تمام شده مشابه یا پایین تر نسبت به رقبای شرکت، یا ایجاد ارزش مشابه با بهای تمام شده کمتر نسبت به سایر رقبا به منظور دستیابی به چنین مزیت رقابتی، لازم است بر دو زنجیره ارزش و تامین توجه شود.