پاورپوینت شرکت صنایع غذایی نستله (pptx) 18 اسلاید
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد اسلاید: 18 اسلاید
قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :
نستله، شرکت صنایع غذایی سوئیسی و چندملیتی است، که به‌عنوان بزرگترین تولیدکننده مواد غذایی و آشامیدنی جهان شناخته می‌شود.این شرکت سوئیسی دارای درآمد سالانه بالغ بر 70 میلیارد دلار است. شرکت نستله هم‌اکنون مالک بیش از ۸٫۰۰۰ برند در بخش‌های مختلف صنایع غذایی می‌باشد. این شرکت در سال ۱۸۶۶ توسط هنری نستله تاسیس شد و در حال حاضر دارای ۴۵۰ کارخانه در ۸۶ کشور جهان می‌باشد و شمار کارکنان آن بالغ بر ۳۳۰ هزار نفر می‌باشد. از برندها و نام‌های تجاری این شرکت می‌توان به: نسکوئیک، نسکافه، کیت کت، اسمارتیز ، مگی اشاره نمود.
مدیریت نستله در گذشته: در گذشته این شرکت بزرگ به هر یک از واحدهای محلی خود امکان می داد تا کسب و کارشان را به تناسب شرایط محلی و فرهنگ تجاری مردم منطقه خود اداره نمایند.این شرکت برای پشتیبانی از این استراتژی نا متمرکز دارای 80 واحد مختلف فناوری اطلاعات بود که از 900 کامپیتور متوسط آی بی ام 15 مینفریم و 200 سیستم تحت لینوکس استفاده می کرد. اما مدیریت نستله دریافت که وجود این اختلافات منطقه ای موجب نا کارامدی و هزینه های فزونه ای می شود که می تواند شرکت را از رقابت موثر در عرصه تجارت الکترونیکی باز دارد.
سال ها پیش نستله برنامه ای را برای استانداردسازی و هماهنگ سازی سیستم های اطلاعاتی و فرایند های کسب و کار خود دنبال می کرد. به همین منظور ، شرکت ابتدا نرم افزار برنامه ریزی منابع سازمانی را با هدف یکپارچه سازی کاربردهای تدارکات ، توزیع و حسابداری در آمریکا ، اروپا و کانادا نصب و راه اندازی کرد.
دستیابی به استانداردسازی جهانی فرایندهای عملیاتی کار بسیار پیچیده ای است.هیچ یک از محصولات نستله به استثنای نسکافه که سالانه بیش از 100 میلیون فنجان از آن مصرف می شود ، دارای نشان تجاری شناخته شده جهانی نبودند.
در بین سال های 1994 و 1999 ، نستله سرمایه گذاری بر روی سیستم های اطلاعاتی خود را از 575 میلیون دلار به 750 میلیون دلار افزایش داد. باربک در سال 1997 به مدیریت شرکت منصوب شد و در حالی که بودجه فناوری شرکت در حال افزایش بود ، او با حذف نشان های تجاری مختلف در حال کاهش اندازه شرکت بود . هزینه ردیابی زنجیره فروش ، به صورت درصدی از کل فروش ، از 1.2 درصد در سال 1994 به 1.6 درصد در سال 1999 افزایش یافته بود.
در آوریل 2000 ، باربک به دانش کافی در مورد فلسفه مدیریت سازمان دست یافته بود که بتواند هزاران زنجیره تامین متفاوت ، روش های مختلف پیش بینی تقاضا و شیوه های مختلف صدور فاکتور برای مشتریان و وصول دریافتی ها را مدیریت کند.ناسازگاری و ناکارامدی در سازمان در حال کاهش سود شرکت بود. باربک ، به همراه مدیر مالی ارشد شرکت ، ماریو کورتی و سایر اعضای هئیت مدیره یک پروژه 2.4 میلیارد دلاری تعریف کردند تا روسای بازارهای مختلف شرکت را وادار به پذیرش مجموعه واحدی از فرایندهای کسب و کار و سیستم ها برای تدارکات ، توزیع ، فروش و مدیریت نمایند.
از کریس جانسون ، که مسول بازار تایوان نستله بود ، خواسته شد تا این پروژه را که به نام GLOBE شهرت یافته بود ، هدایت کند.جانسون می بایست شیوه ای برای هماهنگی فرآیندها ، استانداردسازی داده ها و استانداردسازی سیستم ها بیابد.
