لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : وورد
نوع فایل : word (..doc) ( قابل ويرايش و آماده پرينت )
تعداد صفحه : 32 صفحه
قسمتی از متن word (..doc) :
مقدمه
درنيمه دوم قرن بيستم پديدار شدن و رشد سريع بنگاههاي اقتصادي وشركتها منجر به تغییر اساسی در قوانین حاکم بر تولید و بازار گردید. مدیران شرکتها دریافتند که بجز مسائل مربوط به تولیدو محصول ،به بخش های دیگرهمانند خرید مواد اولیه و همچنین مسائل مربوط به مشتری توجه ویژه ای نمایند که این امر باعث بوجود آمدن مدیریت زنجیره تامین (supply chain management(S .C.M1
گردید.در زنجيره تامين يكي از مسايل بسيار مهم و استراتژیک، انتخاب درست و اصولي تامين كننده 2 مي باشد بطوري كه اين تامين كننده بتواند بيشترين و بالاترين نيازها و معيارهاي شركت را پوشش دهد. مديران دريافتند كه براي انتخاب تامين كننده استفاده از روش سنتي (بر اساس قيمت پيشنهادي) مناسب نمي باشد چرا كه علاوه بر قيمت مسايل بسياري همچون : گارانتي، عمل به تعهدات مثل زمان ومكان سفارشات ، تخفيفات كيفيت مدت زمان همكاري و....در كيفيت و كميت توليد محصول و حتي فروش دخيل مي باشند. دراين عرصه براي تحليل و آناليز اين معيارهاي متعدد و مختلف كه گاها از يك جنس هم نبودند ومسايل پيچيده انتخاب وتصميم گيري مديران را ملزم به استفاده از تكنيكهاي جديد كرد. يكي ازاين تكنيكها استفاده از مدلهاي تصميم گيري چند معياره بود كه توانست مسايل بسياري را در انتخاب بهترين تصميم حل نمايد .
دسته بندی : وورد
نوع فایل : word (..doc) ( قابل ويرايش و آماده پرينت )
تعداد صفحه : 32 صفحه
قسمتی از متن word (..doc) :
مقدمه
درنيمه دوم قرن بيستم پديدار شدن و رشد سريع بنگاههاي اقتصادي وشركتها منجر به تغییر اساسی در قوانین حاکم بر تولید و بازار گردید. مدیران شرکتها دریافتند که بجز مسائل مربوط به تولیدو محصول ،به بخش های دیگرهمانند خرید مواد اولیه و همچنین مسائل مربوط به مشتری توجه ویژه ای نمایند که این امر باعث بوجود آمدن مدیریت زنجیره تامین (supply chain management(S .C.M1
گردید.در زنجيره تامين يكي از مسايل بسيار مهم و استراتژیک، انتخاب درست و اصولي تامين كننده 2 مي باشد بطوري كه اين تامين كننده بتواند بيشترين و بالاترين نيازها و معيارهاي شركت را پوشش دهد. مديران دريافتند كه براي انتخاب تامين كننده استفاده از روش سنتي (بر اساس قيمت پيشنهادي) مناسب نمي باشد چرا كه علاوه بر قيمت مسايل بسياري همچون : گارانتي، عمل به تعهدات مثل زمان ومكان سفارشات ، تخفيفات كيفيت مدت زمان همكاري و....در كيفيت و كميت توليد محصول و حتي فروش دخيل مي باشند. دراين عرصه براي تحليل و آناليز اين معيارهاي متعدد و مختلف كه گاها از يك جنس هم نبودند ومسايل پيچيده انتخاب وتصميم گيري مديران را ملزم به استفاده از تكنيكهاي جديد كرد. يكي ازاين تكنيكها استفاده از مدلهاي تصميم گيري چند معياره بود كه توانست مسايل بسياري را در انتخاب بهترين تصميم حل نمايد .