لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : وورد
نوع فایل : word (..doc) ( قابل ويرايش و آماده پرينت )
تعداد صفحه : 23 صفحه
قسمتی از متن word (..doc) :
بیان مسئله
مهمترين و حياتى ترين دارايى هر سازمان، نيروى انسانى آن سازمان، و كيفيت و توانمندى نيروى انسانى، مهمترين عامل بقا و حيات سازمان است. نيروى انسانى توانمند است كه سازمان توانمند را به وجود مى آورد و رشد هر سازمانى درگرو توانمندكردن كاركنان آن است. توانمندسازى كاركنان، محوريترين تلاش مديران در نوآفرينى، تمركززدايى و حذف ديوانسالارى در سازمان ها است؛ با اين حال به دليل نگرش هاي شخصي برخي مديران، ضعف ساختاري و يا روابط نادرست سازماني، توانايي هاي بالقوه كاركنان ناشناخته باقي مي ماند و بستر لازم براي بهره وري بيشتر سازماني فراهم نمي شود. هر چند توانمندسازى در سطوح مختلف سازمانى و به روشهاي مختلفي صورت مى گيرد در اين پژوهش، ما به دنبال بررسى الزامات سازمانى براى توانمندسازى مديران و کارمندان سازمان هستیم. در واقع مديران توانمند مي توانند كاركنان توانمند را به وجود آورند و از توانايي هاي كاركنان استفاده بهينه كنند و ظرفيت بالقوه آنان را به كار گيرند.
امروزه مزیتی که سازمانها برای پیشی گرفتن از یکدیگر دارند نه بکارگیری فناوری جدید، بلکه در بالا بودن اعتماد به نفس و میزان تعهد کارکنان به اهداف سازمانی نهفته است. از سویی دیگر با تخصصی تر و حرفه ای تر شدن روز به روز وظایف در سازمانها وضع به شکلی در آمده که همه چیز در حال تغییر و توسعه است و مدیران با افکار گذشته خود و تمرکز همه چیز در حیطه کاری خود قادر به اداره امور سازمان نیستند، و اگر بخواهند زیر مجموعه خود را از نظر تخصصی اداره نمایند باید در جهت آموزش و پرورش، سازمان، اختیارات، مسئولیت ها، خط مش و سیستم ها محیط مساعدی را فراهم آورند (طاهری،1387).
دسته بندی : وورد
نوع فایل : word (..doc) ( قابل ويرايش و آماده پرينت )
تعداد صفحه : 23 صفحه
قسمتی از متن word (..doc) :
بیان مسئله
مهمترين و حياتى ترين دارايى هر سازمان، نيروى انسانى آن سازمان، و كيفيت و توانمندى نيروى انسانى، مهمترين عامل بقا و حيات سازمان است. نيروى انسانى توانمند است كه سازمان توانمند را به وجود مى آورد و رشد هر سازمانى درگرو توانمندكردن كاركنان آن است. توانمندسازى كاركنان، محوريترين تلاش مديران در نوآفرينى، تمركززدايى و حذف ديوانسالارى در سازمان ها است؛ با اين حال به دليل نگرش هاي شخصي برخي مديران، ضعف ساختاري و يا روابط نادرست سازماني، توانايي هاي بالقوه كاركنان ناشناخته باقي مي ماند و بستر لازم براي بهره وري بيشتر سازماني فراهم نمي شود. هر چند توانمندسازى در سطوح مختلف سازمانى و به روشهاي مختلفي صورت مى گيرد در اين پژوهش، ما به دنبال بررسى الزامات سازمانى براى توانمندسازى مديران و کارمندان سازمان هستیم. در واقع مديران توانمند مي توانند كاركنان توانمند را به وجود آورند و از توانايي هاي كاركنان استفاده بهينه كنند و ظرفيت بالقوه آنان را به كار گيرند.
امروزه مزیتی که سازمانها برای پیشی گرفتن از یکدیگر دارند نه بکارگیری فناوری جدید، بلکه در بالا بودن اعتماد به نفس و میزان تعهد کارکنان به اهداف سازمانی نهفته است. از سویی دیگر با تخصصی تر و حرفه ای تر شدن روز به روز وظایف در سازمانها وضع به شکلی در آمده که همه چیز در حال تغییر و توسعه است و مدیران با افکار گذشته خود و تمرکز همه چیز در حیطه کاری خود قادر به اداره امور سازمان نیستند، و اگر بخواهند زیر مجموعه خود را از نظر تخصصی اداره نمایند باید در جهت آموزش و پرورش، سازمان، اختیارات، مسئولیت ها، خط مش و سیستم ها محیط مساعدی را فراهم آورند (طاهری،1387).