لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : وورد
نوع فایل : word (..doc) ( قابل ويرايش و آماده پرينت )
تعداد صفحه : 38 صفحه
قسمتی از متن word (..doc) :
مقدمه
در طليعه قرن جديد كه سازمانها به خصوص نهادهاي فرهنگی با محيط رقابت جهاني مواجه هستند، همواره نياز به تغييرات ريشه اي و خلاقيتهاي كاري احساس مي شود؛ نيروي رقابتي جهاني، سازمانهاي امروزي را مجبور كرده است كه بعد از دهها سال ادامه روش ها و رويه هاي كاري ثابت خود، روشهاي كاري جديد را در پيش بگيرند، به گونه اي كه سازمانها داراي ثبات كاري نبوده و از نوعي ثبات نسبي برخوردارند و براي اينكه از قافله رقابت عقب نيافتند اكثر اين سازمانها توجه خود را معطوف به توانمندسازی کارکنان كرده و با شجاعت و جسارت خاصي سعي در ايجاد تغييرات بنيادي در درون سازمان دارند.
در واقع، ورود مفاهيمي همچون اخلاق، حقيقت، باور به خدا يا نيرويي برتر، معنا جويي در كار، نوع دوستي و ... به پژوهش ها و اقدامات مديريتي و كسب و كار همه حكايت از ظهور پارادايم جديدي دارند.
2
از طرفي ديگر، مهمترين عامل بهر ه وری در سازمانها و در نهايت كل جامعه، منابع انساني است. ترديدي نيست كه شكوفايي هرجامعه اي در بهبود و پرورش منابع انساني آن نهفته است؛ بدين سبب است كه مسئولان سازمانها با ياري متخصصان رفتاري و منابع انساني توجه خاصي را به پرورش كاركنان مبذول ميدارند. يكي از مفاهيمي كه در راستاي بالندگي منابع انساني مطرح گرديده، توانمندسازي كاركنان است. عده اي تصور مي كنند توانمندسازي مفهومي قديمي است درحالي كه اين طور نيست. در واقع، توانمندسازي به عنوان شيوه نوين ايجاد انگيزش به يكي از داغ ترين مباحث روز
دسته بندی : وورد
نوع فایل : word (..doc) ( قابل ويرايش و آماده پرينت )
تعداد صفحه : 38 صفحه
قسمتی از متن word (..doc) :
مقدمه
در طليعه قرن جديد كه سازمانها به خصوص نهادهاي فرهنگی با محيط رقابت جهاني مواجه هستند، همواره نياز به تغييرات ريشه اي و خلاقيتهاي كاري احساس مي شود؛ نيروي رقابتي جهاني، سازمانهاي امروزي را مجبور كرده است كه بعد از دهها سال ادامه روش ها و رويه هاي كاري ثابت خود، روشهاي كاري جديد را در پيش بگيرند، به گونه اي كه سازمانها داراي ثبات كاري نبوده و از نوعي ثبات نسبي برخوردارند و براي اينكه از قافله رقابت عقب نيافتند اكثر اين سازمانها توجه خود را معطوف به توانمندسازی کارکنان كرده و با شجاعت و جسارت خاصي سعي در ايجاد تغييرات بنيادي در درون سازمان دارند.
در واقع، ورود مفاهيمي همچون اخلاق، حقيقت، باور به خدا يا نيرويي برتر، معنا جويي در كار، نوع دوستي و ... به پژوهش ها و اقدامات مديريتي و كسب و كار همه حكايت از ظهور پارادايم جديدي دارند.
2
از طرفي ديگر، مهمترين عامل بهر ه وری در سازمانها و در نهايت كل جامعه، منابع انساني است. ترديدي نيست كه شكوفايي هرجامعه اي در بهبود و پرورش منابع انساني آن نهفته است؛ بدين سبب است كه مسئولان سازمانها با ياري متخصصان رفتاري و منابع انساني توجه خاصي را به پرورش كاركنان مبذول ميدارند. يكي از مفاهيمي كه در راستاي بالندگي منابع انساني مطرح گرديده، توانمندسازي كاركنان است. عده اي تصور مي كنند توانمندسازي مفهومي قديمي است درحالي كه اين طور نيست. در واقع، توانمندسازي به عنوان شيوه نوين ايجاد انگيزش به يكي از داغ ترين مباحث روز