لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : وورد
نوع فایل : word (..doc) ( قابل ويرايش و آماده پرينت )
تعداد صفحه : 39 صفحه
قسمتی از متن word (..doc) :
مقدمه
معرفی مدیریت عملکرد و کاربرد آن نقش با اهمیتی در سیستم بانکداری دارد،از این رو شناخت روش های نوین تدوین استراتژی بسیار موثر است(زهنر، علی،2009)(Zhanr&li,2009)
در این راستا فرموله کردن استراتژیک و اجرای آن ، مسئولیت کلیدی مدیران اجرایی در هر سازمان تجاری است. توسعه استراتژی شامل آنالیز وضعیت موجود و وضعیت آرمانی است و سپس تصمیمگیری در خصوص تعیین اثربخش ترین راه برای نائل آمدن بهاهداف.نسبی.است.(کواتال،.2011)(Koo etal,2011)
باوجوداهميتبرنامهريزياستراتژيكهنوزدربسیاری ازسازمانهاتأثيرحياتي آن دررسيدن به اهداف سازمان به خوبي درك نشده وحتي دربعضي از مواقع مديران آن را یک كار تجملی وپرهزينه میدانند.(انصاری وهمکاران،1388)یکیازروشهای موثر تدوین استراتژی سازمانها فرايند ارزيابي محيط داخلي وخارجي سازمان میباشد، فرايند ارزيابي محيط داخلي وخارجي سازمان،تحليل دروني و بيروني نامیده میشود،كه نوعی مقياس واقعبینانه و قابل اعتماد براي ارزيابي سازمان فراهم می آورد،زيرا شامل شناسايي زمينههاي ضعف، قوت،تهديد ، و فرصت میباشد. (رولی دجی و اتال، 1997)(Rowley DJ,etal ,1997)
لذا در این پژوهش قصد براین است که به تدوین استراتژی SWOT برای شعب بانکمهراقتصاد استان گیلان برآییم.دراین فصل ضمن ارائهی بیانمسأله،موضوعات مربوط به اهداف تحقیق،چهارچوب نظری تحقیق،سوالهای تحقیق،روش شناسی تحقیق،قلمروتحقیق و تعاریف اصطلاحات و واژگان به کار رفته در تحقیق نیز شرح داده می شود.
دسته بندی : وورد
نوع فایل : word (..doc) ( قابل ويرايش و آماده پرينت )
تعداد صفحه : 39 صفحه
قسمتی از متن word (..doc) :
مقدمه
معرفی مدیریت عملکرد و کاربرد آن نقش با اهمیتی در سیستم بانکداری دارد،از این رو شناخت روش های نوین تدوین استراتژی بسیار موثر است(زهنر، علی،2009)(Zhanr&li,2009)
در این راستا فرموله کردن استراتژیک و اجرای آن ، مسئولیت کلیدی مدیران اجرایی در هر سازمان تجاری است. توسعه استراتژی شامل آنالیز وضعیت موجود و وضعیت آرمانی است و سپس تصمیمگیری در خصوص تعیین اثربخش ترین راه برای نائل آمدن بهاهداف.نسبی.است.(کواتال،.2011)(Koo etal,2011)
باوجوداهميتبرنامهريزياستراتژيكهنوزدربسیاری ازسازمانهاتأثيرحياتي آن دررسيدن به اهداف سازمان به خوبي درك نشده وحتي دربعضي از مواقع مديران آن را یک كار تجملی وپرهزينه میدانند.(انصاری وهمکاران،1388)یکیازروشهای موثر تدوین استراتژی سازمانها فرايند ارزيابي محيط داخلي وخارجي سازمان میباشد، فرايند ارزيابي محيط داخلي وخارجي سازمان،تحليل دروني و بيروني نامیده میشود،كه نوعی مقياس واقعبینانه و قابل اعتماد براي ارزيابي سازمان فراهم می آورد،زيرا شامل شناسايي زمينههاي ضعف، قوت،تهديد ، و فرصت میباشد. (رولی دجی و اتال، 1997)(Rowley DJ,etal ,1997)
لذا در این پژوهش قصد براین است که به تدوین استراتژی SWOT برای شعب بانکمهراقتصاد استان گیلان برآییم.دراین فصل ضمن ارائهی بیانمسأله،موضوعات مربوط به اهداف تحقیق،چهارچوب نظری تحقیق،سوالهای تحقیق،روش شناسی تحقیق،قلمروتحقیق و تعاریف اصطلاحات و واژگان به کار رفته در تحقیق نیز شرح داده می شود.